日本的便利店从1969年建立第一家My Shop，经70年代末到80年代的高速发展，到1997年底，全日本的便利店铺已达50121家，平均年增长率为47.18%。如最著名7-11店从1974年创建，到1998年底已达到7780家，1997年销售额为17409亿日元，利润达到1121亿日元（以上数据来自中国连锁业协会）。因此，日本虽有众多的消费人口，有富足的消费实力，还具有本土资源相对贫乏的"瓶颈"，但对许多对之虎视耽耽的国际连锁企业而言，它依然是块烫嘴的肥肉。
如今，家乐福终于鼓足了勇气到这里来寻求新的发展机会了。一旦成功，则将大大增强其与沃尔玛的对抗中的地位和实力,零售市场又将好戏连台，让我们拭目以待。日本人没有学西方语言的风气，致使不少西方人觉得与之交流困难；而且，在大多数日本人看来，他们自己的商品是质量最好的。
日本的便利店从1969年建立第一家My Shop，经70年代末到80年代的高速发展，到1997年底，全日本的便利店铺已达50121家，平均年增长率为47.18%。如最著名7-11店从1974年创建，到1998年底已达到7780家，1997年销售额为17409亿日元，利润达到1121亿日元（以上数据来自中国连锁业协会）。因此，日本虽有众多的消费人口，有富足的消费实力，还具有本土资源相对贫乏的"瓶颈"，但对许多对之虎视耽耽的国际连锁企业而言，它依然是块烫嘴的肥肉。
如今，家乐福终于鼓足了勇气到这里来寻求新的发展机会了。一旦成功，则将大大增强其与沃尔玛的对抗中的地位和实力,零售市场又将好戏连台，让我们拭目以待。日本人没有学西方语言的风气，致使不少西方人觉得与之交流困难；而且，在大多数日本人看来，他们自己的商品是质量最好的。