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张瑞敏挖角成功 卢铿来青掌海尔地产
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主题:
张瑞敏挖角成功 卢铿来青掌海尔地产
海尔总裁
发表于
2007-10-11
进微信群讨论
昨日(10日),上实发展发布公告,称原上实发展总裁卢铿已由于“个人原因”辞职;同时,海尔地产在公司网页上昭告天下,称卢铿已出任青岛海尔地产董事长兼首席执行官一职。风传已久的张瑞敏“挖角”一事,终于尘埃落定。
在上实发展的公告中,除了披露卢铿辞职的消息之外,还通过了由公司副董事长陆申接任上实发展总裁一职的事宜。
关于卢铿转投海尔地产的传闻流传许久,但双方一直对此保持缄默。即使近期“卢铿已在青岛上班”的消息甚嚣尘上,然而鉴于相关人员职位的客观敏感性,外界对于该事的走向结果也只能予以猜测而已。“卢铿前往海尔地产的结果也是可预测到的。”一位开发商表示,“海尔地产在青岛拥有许多土地,而且土地资源都不错,缺的是专业人手。卢铿选择海尔地产,对他本身来说也有更大的发展空间。”
尽管曾经公开表态不会大规模进军地产业,但自去年开始,张瑞敏对于旗下地产业务的布阵速度明显加快了步伐。除了大本营山东青岛之外,海尔地产还进入重庆成立了公司,并且在未来会有多个地产项目在全国布局。
已悄然成立有5年之久的海尔地产,在其公司网站介绍中,被评为2006年度青岛市房地产开发综合实力“十强”,名下的在建、待建、拟建楼盘有10个,包括一个占地面积约34万平方米、建筑面积约102万平方米的旧城改造项目。今年8月,有媒体报道,海尔集团准备用200亿至300亿元来发展地产业务,以获取集团新的利润增长点。
张瑞敏既有了大刀阔斧的开拓决心,急需补充的就是专业性强的“地产操盘手”。身为知名企业家卢作孚之孙,卢铿曾担任中国香港地区大通实业有限公司总经理、新加坡元维信集团驻中国首席代表、中国沈阳华新有限公司董事长等职,如今的经历中,应该还增添上原上实发展总裁一职。
张瑞敏会如何做地产局?
海尔进入地产领域,不新鲜。面对这样一个充满机会的市场,而且又可以很好完善产业布局,不做才怪。关键在于,海尔进入地产的路数,一定和一般的地产机构不同。时间选择、区位选择、综合品牌定位,一定都有其自身的特点。
现在传出海尔欲以两、三百亿资金进入二线城市为主的地产市场,老孙觉得,张瑞敏这把,又是选择了一个“合适的时机”来做。年初在上海做“头脑风暴”节目,我就认为:今、明年,地产有两个趋势,一个是大城市的高档和低档拉开,政府会大力关注低价,另一个是二线城市渐成投资新热。
以太极思维模式分析海尔的地产策略,有如下方面值得关注:
一,大城市的地产热,已近乎过盛之阳,众所瞩目,也属于有关部门严防死守的范围,想必大地産商和政府之间的博弈,快要见到一些有趣的情形了。而二线城市,地产成长空间大,相关部门心理痒痒,此时,如果海尔这样的巨头进来,地方必定热烈欢迎,无论是资源还是资金的配套,都全力支持。那么,海尔做的就不只是房子,而可以将社区功能概念,新数字家庭概念等等以10年、20年为消费时间段的名堂统统包进来。做房子挣笔短期的钱,用房子圈的地和人呢,又可以挣长期的钱。这叫做:以阳(强势品牌)入阴(二线城市),养阴(社区)成阳(长期市场)。空间、时间、人心,一起拿下。
二,估计海尔所选择的二线城市具有这么几个特点:1,有高速交通系统和核心城市连接,车程最好在1小时以内;2,最好是核心城市的东北、西南、正南方位。这样做,可以充分利用核心城市的资源和能量辐射,同时,也是适应大城市人口向周边分流的趋势。汽车和轨道正在成为主流交通方式,那种“市中心”的居住理念也正在颠覆之中。像北京、上海这样还是市中心的房子巨贵的现象,很快就会成为人们评价“缺心眼”的标志性行为喽。
三,估计海尔地产所打的概念,主要是以“颐”为核心能量特征。具体策略,可能包括:1,延续其优质的服务品牌。万科本来是以品质、服务见长,不过,现在有点稀松了,海尔的服务牌,指定首先就是超过万科;2,价格策略,总体价格中至低。不过,如果一个城市有两个以上楼盘,则有价格段的差异。服务属阴,海尔的家电之所以成功,是因为那是老百姓没钱,特希望家电成为长期耐用消费的大件——约等于投资。现在呢,人们对房子,尤其期望“服务”。海尔高品质(阳)的服务来进入(阴),可谓深切契合顾客需要,如果配合一两件标志性事件(类似砸冰箱,土豆洗衣机),绝对可以和老百姓共振。服务高,价格却平,政府、顾客……都喜欢,而海尔呢,短期长期利益也都不会亏。
四,不知海尔的二线城市布局策略当中,是否有配合当地政府做“区域定位”的考虑?其实,对于很多二线城市来说,城市定位,尤其是其功能、文化方面的定位,是非常困惑也非常需要的。城市定位,宜而合,兼而执,当是个越来越热的趋势。如果配合城市(能量)定位来做地产,善莫大焉,利莫大焉。
我在青岛见过海尔开发中的地产区域,是往机场的方向,如果以青岛市中心来说,大概是青岛的东北方位(有没有熟悉的朋友,请给指点下。估计不是东北就是西北),当时带路的朋友说,那个地方本来一点都不算好……其实,这才是张瑞敏的高明之处了。
yeloodao
发表于
2007-10-12
知道了啊
yeloodao
发表于
2007-10-15
也没看出有什么变化
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在上实发展的公告中,除了披露卢铿辞职的消息之外,还通过了由公司副董事长陆申接任上实发展总裁一职的事宜。
关于卢铿转投海尔地产的传闻流传许久,但双方一直对此保持缄默。即使近期“卢铿已在青岛上班”的消息甚嚣尘上,然而鉴于相关人员职位的客观敏感性,外界对于该事的走向结果也只能予以猜测而已。“卢铿前往海尔地产的结果也是可预测到的。”一位开发商表示,“海尔地产在青岛拥有许多土地,而且土地资源都不错,缺的是专业人手。卢铿选择海尔地产,对他本身来说也有更大的发展空间。”
尽管曾经公开表态不会大规模进军地产业,但自去年开始,张瑞敏对于旗下地产业务的布阵速度明显加快了步伐。除了大本营山东青岛之外,海尔地产还进入重庆成立了公司,并且在未来会有多个地产项目在全国布局。
已悄然成立有5年之久的海尔地产,在其公司网站介绍中,被评为2006年度青岛市房地产开发综合实力“十强”,名下的在建、待建、拟建楼盘有10个,包括一个占地面积约34万平方米、建筑面积约102万平方米的旧城改造项目。今年8月,有媒体报道,海尔集团准备用200亿至300亿元来发展地产业务,以获取集团新的利润增长点。
张瑞敏既有了大刀阔斧的开拓决心,急需补充的就是专业性强的“地产操盘手”。身为知名企业家卢作孚之孙,卢铿曾担任中国香港地区大通实业有限公司总经理、新加坡元维信集团驻中国首席代表、中国沈阳华新有限公司董事长等职,如今的经历中,应该还增添上原上实发展总裁一职。
张瑞敏会如何做地产局?
海尔进入地产领域,不新鲜。面对这样一个充满机会的市场,而且又可以很好完善产业布局,不做才怪。关键在于,海尔进入地产的路数,一定和一般的地产机构不同。时间选择、区位选择、综合品牌定位,一定都有其自身的特点。
现在传出海尔欲以两、三百亿资金进入二线城市为主的地产市场,老孙觉得,张瑞敏这把,又是选择了一个“合适的时机”来做。年初在上海做“头脑风暴”节目,我就认为:今、明年,地产有两个趋势,一个是大城市的高档和低档拉开,政府会大力关注低价,另一个是二线城市渐成投资新热。
以太极思维模式分析海尔的地产策略,有如下方面值得关注:
一,大城市的地产热,已近乎过盛之阳,众所瞩目,也属于有关部门严防死守的范围,想必大地産商和政府之间的博弈,快要见到一些有趣的情形了。而二线城市,地产成长空间大,相关部门心理痒痒,此时,如果海尔这样的巨头进来,地方必定热烈欢迎,无论是资源还是资金的配套,都全力支持。那么,海尔做的就不只是房子,而可以将社区功能概念,新数字家庭概念等等以10年、20年为消费时间段的名堂统统包进来。做房子挣笔短期的钱,用房子圈的地和人呢,又可以挣长期的钱。这叫做:以阳(强势品牌)入阴(二线城市),养阴(社区)成阳(长期市场)。空间、时间、人心,一起拿下。
二,估计海尔所选择的二线城市具有这么几个特点:1,有高速交通系统和核心城市连接,车程最好在1小时以内;2,最好是核心城市的东北、西南、正南方位。这样做,可以充分利用核心城市的资源和能量辐射,同时,也是适应大城市人口向周边分流的趋势。汽车和轨道正在成为主流交通方式,那种“市中心”的居住理念也正在颠覆之中。像北京、上海这样还是市中心的房子巨贵的现象,很快就会成为人们评价“缺心眼”的标志性行为喽。
三,估计海尔地产所打的概念,主要是以“颐”为核心能量特征。具体策略,可能包括:1,延续其优质的服务品牌。万科本来是以品质、服务见长,不过,现在有点稀松了,海尔的服务牌,指定首先就是超过万科;2,价格策略,总体价格中至低。不过,如果一个城市有两个以上楼盘,则有价格段的差异。服务属阴,海尔的家电之所以成功,是因为那是老百姓没钱,特希望家电成为长期耐用消费的大件——约等于投资。现在呢,人们对房子,尤其期望“服务”。海尔高品质(阳)的服务来进入(阴),可谓深切契合顾客需要,如果配合一两件标志性事件(类似砸冰箱,土豆洗衣机),绝对可以和老百姓共振。服务高,价格却平,政府、顾客……都喜欢,而海尔呢,短期长期利益也都不会亏。
四,不知海尔的二线城市布局策略当中,是否有配合当地政府做“区域定位”的考虑?其实,对于很多二线城市来说,城市定位,尤其是其功能、文化方面的定位,是非常困惑也非常需要的。城市定位,宜而合,兼而执,当是个越来越热的趋势。如果配合城市(能量)定位来做地产,善莫大焉,利莫大焉。
我在青岛见过海尔开发中的地产区域,是往机场的方向,如果以青岛市中心来说,大概是青岛的东北方位(有没有熟悉的朋友,请给指点下。估计不是东北就是西北),当时带路的朋友说,那个地方本来一点都不算好……其实,这才是张瑞敏的高明之处了。