现在，环保是零售商口中的时尚名词，它不但动听，而且还是新竞争环境下，企业降低运营成本、提升商业利润的有力武器。
从环保店、农超对接项目到绿色供应链，家乐福这个全球零售巨头的环保项目自有攻略。在他们不同的环保攻略的背后，家乐福极具灵活性，反应快速。
环保样板店开战
家乐福在中国首家节能门店——武汉光谷开业时就豪壮地提出，家乐福将以光谷店为样本，建设新店项目以及改造在中国所有的门店。
2009年6月，家乐福大中华区总裁兼CEO罗国伟表示，2007年至今，家乐福已投入2.5亿元资金用于门店节能改造，仅2008年，家乐福平均单店比2005年节约100万元能耗费用，全国共节约1亿元。目前家乐福中国100多家门店的节能改造已经完成。
显然，这与家乐福中国一贯强调灵活性，以及对市场快速反应的作风相符。一个重要的原因是：家乐福中国的权限较大，它可以迅速地组织一个项目并全面推进。
家乐福先期每家店投入200万元左右，在照明、空调、热能回收等方面采用先进节能技术，而未来一两年还将陆续引入一些新的设备与技术。由此可见，家乐福采取的是“分步走”的策略。
现在，环保是零售商口中的时尚名词，它不但动听，而且还是新竞争环境下，企业降低运营成本、提升商业利润的有力武器。
从环保店、农超对接项目到绿色供应链，家乐福这个全球零售巨头的环保项目自有攻略。在他们不同的环保攻略的背后，家乐福极具灵活性，反应快速。
环保样板店开战
家乐福在中国首家节能门店——武汉光谷开业时就豪壮地提出，家乐福将以光谷店为样本，建设新店项目以及改造在中国所有的门店。
2009年6月，家乐福大中华区总裁兼CEO罗国伟表示，2007年至今，家乐福已投入2.5亿元资金用于门店节能改造，仅2008年，家乐福平均单店比2005年节约100万元能耗费用，全国共节约1亿元。目前家乐福中国100多家门店的节能改造已经完成。
显然，这与家乐福中国一贯强调灵活性，以及对市场快速反应的作风相符。一个重要的原因是：家乐福中国的权限较大，它可以迅速地组织一个项目并全面推进。
家乐福先期每家店投入200万元左右，在照明、空调、热能回收等方面采用先进节能技术，而未来一两年还将陆续引入一些新的设备与技术。由此可见，家乐福采取的是“分步走”的策略。