上一页|1|
/1页

主题:转帖:家乐福分析中国零售业未来走向

发表于2011-03-22

深圳家乐福相关负责人在现场接受记者采访,表示此前家乐福门店对敏感单品每天会进行多次价格调动,涉及上千个商品,工作量大,容易出现标价差错。 现在家乐福将敏感单品的调控每天控制在200个左右,以减少差错率;同时,门店自己建立了价格监督组,在关店时进行自查,并且聘请外部人员以“神秘顾客” 的身份对价格进行审核,这样每天每个家乐福门店可检查2000多个商品的标价。从中国零售的现代商业模式建立以来,依靠进场费,平衡极低毛利率,已成为行业现状。对于,这一模式是否是由家乐福带到中国,无从考证。曾经一度很多供应商因为商品短缺而从零售商得到好处,但随着买方市场的形成,国内的供应商也在暗中讨好超市的店长。家乐福无非是把这种潜规则透明化,它明确规定了收费的种类,包括进店费、条码费、货架费、促销费、节庆费、信息系统使用费等。根据双方谈判结果,分别向供应商收取不等金额的费用。中国商业联合会姚文华近日在一零供关系圆桌会议上也曾公开表示:就目前的情况,我不反对收费。超市收费应该适度,而不应该拒绝。

上一页|1|
/1页